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Ablauforganisation
 

 


Wie bereits auf der Seite 'Situationsanalyse und Marketingkonzept' erwähnt, besteht ein Unternehmen aus drei Einheiten: Nämlich aus der 'Eingabeeinheit', der 'Verarbeitungseinheit' und der 'Ausgabeeinheit'. Damit nun die über die 'Eingabeeinheit' eingegebenen Elemente (Menschen, Material, Energie, Ideen, Know-how und Kapital) richtig und rentabel verarbeitet werden, ist der Ablauf mittels einer Ablauforganisation festzulegen. Die Ablauforganisation hat auch die Aufgabe, die drei Unternehmenseinheiten miteinander zu verknüpfen.

Um die Ablauforganisation optimal definieren zu können, müssen vorerst die Detailstrukturen in allen Bereichen aufgenommen, bewertet und auf ihre Notwendigkeit hin überprüft werden.

Im Falle der Reorganisation einer Ablauforganisation lautet der oberste Grundsatz, vorerst alles einmal in Frage zu stellen, damit die Schwachstellen aufgefunden und eliminiert werden können. Das erfordert in vielen Fällen menschliche Grösse von den betroffenen Personen, die Fehler einzugestehen haben. Eine Reorganisation verlangt vom Berater nicht nur technische Kompetenz, sondern auch viel Fingerspitzengefühl.

BalzerVent 
hat grosse Erfahrung in der Organisation von betrieblichen Abläufen.

Daher ist ein Gespräch mit BalzerVent jetzt zu empfehlen!

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